代理记账是区域性中小微企业的刚需

代账公司想要一个月开300单首先就要打开获客端，获客端分为外部获客渠道和内部获客渠道。

一、外部获客渠道

由于获客平台线索都是通过投放全网广告转化而来，广告投放易受每日投放大盘影响，各个地区每日转化量参差不齐。

代账公司可同时合作3-5家获客平台，保证公司有持续、稳定的客源供应给公司的会计顾问。

获客公司提供的仅为有意向办理业务的客户，至于如何跟进、是否成交绝大多数情况要看代账公司会计顾问的业务能力。

所以，对于从外部渠道获取的精准线索在分配线索时尽量分配给业务能力强的会计顾问，保证公司的一个成交率。

二、组建内部获客团队

电销获客团队、新媒体获客团队、线下（宣传单、名片、电梯广告等齐上阵），为新员工安排新手机、新微信、新的企业微信、抖音号、快手号等。

获客团队只做获客，成交团队只做成交，服务团队只做服务。

而各个团队的建立-分工协作考验的是谁？就是我们代账公司的老板和领导层，顶在他们头上有两大问题：如何招人？如何招到优秀的人？

人来了，你的制度、你的服务、你的流程才能有人制定，有人执行，才能快速开拓市场，在当地财税领域站稳脚跟。

招聘比管理重要，人才是培养不出来的，他天生就是这样。

市场的布局，公司的布局，老板是找到了优秀的人才，才有钱的，而不是有钱了再去找优秀的人才，思路不要搞反了。

布局的所有一切，就在于能不能拿人才。

开公司选址，我这个地方有没有人才？我这个公司能不能吸引人才？很重要！

同时兼顾下成本，也不能太高，人才、线索，其实说到底还是人。

线索是靠人抓的，单子也是靠人拿的。

布局一定要围绕着一个核心：如何拿到优秀的人才？

代账公司发展中期考验的是老板、高管对于公司的发展理念、发展思路。

后期考验的是管理方式、管理方法，我们要不断地去储备新的人才、去布局新的网络、去开拓新的市场。

代账公司解决了“人”的问题，建立完善的获客端-成交端-服务端，一个月开300单没有任何问题！